“Ha habido un descenso en la calidad
de preparación del recurso humano”
“Ahora ni siquiera el proceso de inducción se da para que el trabajador
se vaya internalizando con la empresa y conociendo el proceso de manera
integral”, sostiene el trabajador sidorista con 35 años de servicio en la
Planta.
Cristóbal Pierluissi H.
José Luis Alcocer
Francisco
Pérez, es natural de la región capital, de la parroquia San Juan en el Distrito
Federal. Curso estudios en la Escuela Técnica Industrial “Luis Caballero
Mejias” y terminó la carrera técnica en la escuela de San Félix. Se siente
orgullo de ser Etiano como se denominan los egresados de las escuelas técnicas
que lamentablemente fueron eliminadas durante el primer mandato del Dr. Rafael
Caldera.
Hoy
este caraqueño sanjuanero, se convierte en el XII entrevistado en nuestra serie
“La Historia de Sidor contada por sus protagonistas”, que procura, además de
las caras conocidas públicamente, reivindicar a esos héroes anónimos que no se
rinden ante la situación a la que ha estado sometida la empresa y siguen
laborando “por obtener el mejor acero del mundo y generando desarrollo nacional
y bienestar social”.
Caraqueño Sanjuanero
-Francisco, ¿Cómo
llegaste a Guayana?
-Mi
papá llegó primero. Aun cuando él era de Tumeremo, se había trasladado a Caracas
y montó un restaurante en La Guaira, como no le iba muy bien, decidió
trasladarse a Guayana, por esos años a finales de la década del sesenta y en la
década de los setenta se escuchaba mucho el auge de esta región.
“Estando
aquí, mi papá montó un restaurante, que yo no conocí, estaba ubicado en el área
de Sidor, por donde están actualmente los bancos comerciales, en una zona que
llamaban Las Barracas, allí habían comedores y también vivían trabajadores”,
agrega Pérez animadamente.
-¿Y qué pasó luego?
-Posteriormente
nos trasladamos todos a Guayana, mi papá montó un restaurante en San Félix, al
lado del Centro Médico.
-¿El hombre estaba claro
en lo que quería, era su fuerte laboral?
-Indudablemente…
-Aquí tuve dificultad para terminar la carrera
porque venia de Caracas y no me querían dar inscripción en la Escuela Técnica
de San Félix porque nos tildaban de
“tirapiedras”.
-¿Y cómo se resolvió el
ingreso a la ETI?
-Gracias
a un amigo de mi papá pude ingresar y terminar. Luego regresé a Caracas donde
trabajé en CANTV con una contrata, después al volver a Guayana vine al edificio
administrativo (de Sidor) donde la empresa tenía una oficina de empleo, en la
que estaba un señor, creo... llamado Patricio Reyes, aun cuando en El Roble, en
San Félix había una oficina de empleo, yo preferí venir por acá.
Taller central
-¿A cuál Gerencia
ingresaste por primera vez y que cargo desempeñaste?
-Yo
ingresé por Taller Central (de
Mantenimiento, una de las áreas emblemáticas de la siderúrgica) donde estuve
tres años en el departamento de electrónica, fui asistente de un señor llamado
Diógenes Aquiles Salazar, allí estaba también el supervisor Baliachi que era
telegrafista de los de antes.
-¿Qué labor realizabas
allí?
-Reparábamos
los intercomunicadores de las acerias Siemens Martin, Hornos Eléctricos, Trenes 500, 800 y 1.100 y Trefilería,
también cerca de la Fábrica de Tubos estaba un laboratorio de control de
calidad que fundó el Maestro Barreto (Ángel, quien ocupara la Presidencia de
Sidor en la década de los ochenta), recuerdo en ese laboratorio también a un
señor de apellido Mago y otro llamado Pablo Espinoza. Muchos de los que
dirigían los departamentos el estado los había enviado al extranjero a
formarse.
Trayectoria en Sidor .-
-¿Cómo ha sido tu
trayectoria en Sidor?
-Yo
comencé por electrónica en Taller Central en el año 1977, después renuncio a
Sidor, pero me quedo en la misma área porque pasé a trabajar directamente con
las contratas en la construcción del Plan IV, luego a instancias de un
compañero de estudios, Tomas Adellan,
ingresé nuevamente a Productos Planos al Departamento de Instrumentación
que se estaba formando. En instrumentación estuve hasta que llegaron los
argentinos y tuve muchos choques, esto ocasionó
que me bajaran y pasé de nómina ejecutiva a nómina convenio, pero más bien me
favoreció porque me protegía el sindicato.
-Actualmente
me desempeño en el departamento de Movimiento de Materiales (MOVA), como
Coordinador de Flujo, mi función es
localizar las bobinas que van a ser procesadas en las diferentes líneas de
recubrimiento de estaño, cromado y otras como los Temple y Preparación de Bobinas.
-Toda una experiencia
interesante de trabajo dentro de la Planta Siderúrgica…
-Si,
por supuesto. Aquí perfeccioné y profundicé en los conocimientos teóricos
adquiridos en la ETI. Esta es una escuela… Sidor, aunque suene un lugar común,
es la universidad del trabajo, como ya lo han dicho Alcocer (José Luís) y
tantos otros compañeros obreros, técnicos y profesionales sobre esta empresa y
la tradición siderúrgica.
Sí se puede
-¿Y tu formación en el
transcurso de esa trayectoria como sidorista?
-Bueno,
yo ingresé como técnico electrónico, pero como siempre he tenido inquietudes aprovechando,
me inscribí en la Universidad de Oriente y me gradúe como Tecnólogo en
Estadística, posteriormente estudié derecho, me gradué de Abogado y estoy por
presentar la Tesis en un Post grado.
-Oye qué
interesante. Cómo has aprovechado tu tiempo aquí. Porque también hemos
encontrado a otros tantos trabajadores, que primero fueron obreros de base,
especializados, tecnólogos y ahora tienen una y dos profesiones universitarias
más, como es tu caso, pero siguen en la Planta.
-Cierto… Eso es lo que se conoce como el sentido de
pertenencia e identidad que tenemos, el orgullo de ser sidorista, porque aquí
se abrieron muchas oportunidades, sobre todo con el Instituto Politécnico, más
tarde UNEXPO, la UDO y todas las universidades e institutos tecnológicos que
funcionan en la zona.
Sin dudas, Francisco Pérez es una demostración se que sí
se puede crecer personal y profesionalmente, aún con las exigencias de un trabajo como en la siderúrgica.
Recurso humano
-¿A que le
atribuyes la baja de la producción actualmente?
-Es
un problema complejo, entre otras cosas se ha observado un descenso en la
calidad de la preparación del recurso humano, ahora ni siquiera el proceso de
inducción se da para que el trabajador se vaya internalizando con la empresa y
conociendo el proceso de manera integral, asimismo no se está dando la inversión para mejorar los
procesos y otra cosa es la orientación socialista de empresa en la cual no es
importante que produzca ganancias.
Talento
subutilizado
-¿Qué recomendación le
darías al Presidente de Sidor para mejorar la situación?
-Que
revise la política de recursos humanos, además de la burocracia que se ha
creado en los últimos años. Aquí hay mucho talento humano subutilizado y otro
de los aspectos más importantes es la autonomía de la junta directiva para
tomar decisiones.
-También
le diría que aparte la discusión
político partidista de la discusión administrativa y técnica.
Así
concluye este diálogo con Francisco Pérez, un sidorista con 35 años de
servicios, Técnico Electrónico, Tecnólogo en Estadística y ahora Abogado, en
plena facultad de sus condiciones físicas y preparado totalmente para asumir la
etapa de jubilación en una fase mucho más intelectual.
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