ENTREVISTA A BLAS MARTINEZ, TRABAJADOR DE SIDOR.- (II)

Especial Cristobal Pierluissi

               José Luis Alcocer

Blas Martinez se desempeña como chofer expedidor en el Taller Zonal del Laminador en Caliente de Sidor. 33 años en la empresa.

¿De que parte del país eres?

Yo soy guayanés, de Guasipati. A los 17 años me vine a San Félix, buscando la vida como decimos en mí pueblo, después me mude a Puerto Ordaz y hoy estoy aquí, con 33 años trabajando en Sidor.

Blas, ¿Cómo tú percibías a Sidor antes de trabajar en esta empresa? ¿Qué expectativas tenias al respecto?

Nuestro entrevistado, piensa y rememora años atrás cuando quizás en la tranquilidad de su hogar o en alguna calle de San Félix pensaba en un futuro con calidad de vida y con un país de oportunidades.

Antes de trabajar en Sidor, yo escuchaba a la gente decir que trabajar en Sidor era muy duro, aquí se reporto un hermano mío después otros tres mas, habíamos cuatro hermanos trabajando, de los cuales quedo yo solamente, por eso puedo decir que trabajé en la Sidor antes, Sidor después y Sidor ahora. En la Sidor antes cuando yo entré habían 20.000 trabajadores y como que habían menos problemas o era que se resolvían con mas rapidez y  discutían todos los contratos colectivos. Después privatizaron la empresa y quedamos cinco mil cuatrocientos trabajadores.

¿Cómo evalúas el desempeño de la empresa, de sus trabajadores  en la Sidor privatizada, respecto a la Sidor cuando la manejaba el estado en su primera etapa?

En la primera etapa de Sidor cuando era el gobierno que la administraba, aquí la orden era producir y producir y se mantenía la disciplina y el trabajador como que era mas responsable, no se veían esas fulanas comisiones de servicio como se ven ahora.

Yo llegue por primera vez a Sidor aquí mismo en el Laminador en caliente y siempre he estado aquí,  en ese tiempo cuando decían vamos a barrer, todos barríamos, si decían vamos a pintar, todos pintábamos. Recuerdo que había enfrentamientos del sindicato con los supervisores y gerentes, pero se llegaban a acuerdos o se tomaban las medidas del caso. Lo cierto es que el sindicato logro ganarse el respeto y los trabajadores respaldábamos a los dirigentes y también en el área de trabajo cumplíamos con nuestras obligaciones. Con la Sidor privatizada los trabajadores continuamos con nuestra misma mística y con nuestro afán de producir, nosotros siempre hemos mantenido que estamos en la siderúrgica para producir en las mejores condiciones, procurando que no nos afecte nuestra salud y al mismo tiempo exigimos que se nos pague los justo, ni medio mas , pero tampoco de menos y eso fue lo que paso con los argentinos, abusaron de nuestra nobleza, nos cansamos de romper récords de producción y nunca vimos esos resultados reflejados en los bolsillos, por eso apoyamos que el estado recuperara la empresa.

 Y actualmente cuando Sidor vuelve a manos del Estado. ¿Cómo es el desempeño de los trabajadores y de la Gerencia de la empresa?

Actualmente tenemos muchos problemas, se ha perdido la disciplina y yo creo que eso proviene de la falta de Gerencia, hay normas básicas que se tienen que cumplir, pero aquí parece que hay personas que se les permite hacer lo que les da la gana solamente porque pertenecen a un partido político. Es lamentable que no haya implementos de seguridad, que falten herramientas y eso no depende de los trabajadores, depende de quienes manejan la empresa. Y mira, yo le hago un llamado a los trabajadores, a los entes, a los jefes que tenemos que volver a la disciplina porque una empresa sin disciplina es como un barco a la deriva y lo que produce es problemas y así no vamos a tener nada, ni empresa ni nada y esto afecta a nuestras familias, a todo el mundo.

¿Cómo impactó  en los trabajadores el cambio que significo la privatización?

Cuando se realizo el cambio de patrono y vinieron los argentinos la cosa fue dura, todo el mundo sabe que tuvimos choques fuertes y sin embargo continuamos con nuestro ritmo, producíamos y producíamos, y esto nos llevo a muchos paros y a dos huelgas importantes, una en el 2001 que duro 21 días y después otra en el 2004 de 23 días y eso porque las relaciones con los argentinos eran muy malas, porque nosotros cumplíamos con las metas, pero los argentinos eran mezquinos y no nos reconocían nuestros esfuerzos. Por eso le doy gracias a Dios que nacionalizamos la empresa nuevamente y eso fue en Abril del 2008 cuando el comandante Presidente nacionalizo nuevamente a Sidor y dijo que se las jugaba con los trabajadores y sin embargo no ha sido así  porque nosotros pensábamos que los trabajadores  íbamos a dirigir la empresa pero no ha sido así, esto lo que se ha convertido es en una pelea de grupos por el poder, por lo cargos y usted ve que todos los días protestan a un gerente, que si el Presidente no sirve y así no se resuelven las cosas.

En cuanto a la dirección de la empresa desde el punto de vista gerencial y la repuesta que debe dar la alta Gerencia. ¿Cómo funciona eso?

Mira, ahorita los problemas son tan graves, que no hay ni siquiera papel higiénico, no hay implemento de seguridad, no hay repuestos, se paralizan las líneas de producción por falta de insumos, lo que uno ve es que la Junta directiva no se preocupa por lo que ocurre en las áreas de producción. Date cuenta que últimamente lo que se hace es remendar las cosas, los trabajadores somos muy creativos y a veces ponemos a funcionar los equipos con puro ingenio porque no hay repuestos y tenemos que reciclar o inventar, y lo mas grave que uno no encuentra a quien acudir, a quien reclamar  o a quien hacerle una exigencia, primera vez que yo veo esto en Sidor, que uno no sepa quienes son los de la junta Directiva, igual que los directores laborales que uno no sabe que hacen.

Si tuvieras que recomendarle algo al presidente de Sidor para mejorar el desempeño de la empresa. ¿Qué le dirías?

Bueno yo, a ese General Justo Noguera  Presidente de Sidor yo le daría un voto de confianza, porque  no estoy de acuerdo en eso de que todos los días se protesta y se pide la renuncia de quien este allí, lo que si le diría es que tome en cuenta a los que saben de producción, de mantenimiento y de laminación que los hay bastante aquí y que elimine lo que se viene aplicando que es lo del amiguismo.

Un consejo a las nuevas generaciones...

El consejo que les doy todos los días a los muchachos es que trabajen y cuiden la empresa, que se preparen, que estudien, que si no tenemos empresa no tenemos nada.

Así nos despedimos de Blas Martínez, un trabajador siderúrgico de 33 años de antigüedad, quien también fue delegado sindical durante 4 periodos y que el mismo se califica como de invicto porque nunca fue derrotado y actualmente es miembro de la Comisión Contralora de Sutiss.